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中国五冶:“成本管理法”护航国企高质量发展

发布日期:2021-11-20 02:43   来源:未知   阅读:

  项目是建筑企业的“造血单元”,只有管好项目、管住项目,才能实现企业的持续稳健良性发展。近年来,中国五冶坚决落实中冶集团“向高水平管理要效益”“宁可少做一个项目也绝不能多捅一个窟窿”“省一分钱比挣一分钱容易”等要求,探索形成了行业领先的五冶成本管理法,在同地区同类企业中基本做到项目成本最低、效益最优。

  企业能否管住成本,提高效益是企业市场竞争力的关键所在。为此,中国五冶始终把成本管控能力作为关系到企业生存发展的核心关键能力,从抓实顶层设计入手不断提升管理水平,多年来构建了一套适应市场的集中集约管控体系,不断提升成本竞争优势。

  中国五冶相关负责人透露,集中集约管控体系是在建筑行业“项目法施工”的基础上,通过进一步优化升级形成的。“项目法施工”的核心是把项目经理责任制作为工程项目管理的基本制度,项目经理统筹管理项目人员、材料、设备、资金等资源,并对项目最终的业绩负责。随着“项目法施工”的普及,建筑行业大大解放了生产力,施工企业的施工生产组织方式发生了深刻变革,项目团队的积极性得到有效释放,建筑行业市场化程度不断提升,企业竞争力显著增强。

  但随着建筑产品单体规模和投资总额不断增长,行业竞争不断加剧,单一的“项目经理责任制”不能适应日益增长的管理需求,项目经理能力与权责不匹配的矛盾愈发突出,项目生产经营对企业带来的潜在风险加大,实施对人、财、物各项资源的集约化管理成为企业提升管理水平,提高管理效率的必由之路。

  中国五冶是行业率先走上集中集约管控道路的企业之一,通过对各项管理制度和流程的再造,建立并完善了一套以总部管控为基石,突出项目采购、履约及风险、投资及财务资金三大管控重点的集中集约管控体系。

  在这套体系下,项目管理中的关键环节和核心要素不再集中于项目团队甚至项目经理一人,而是集中到公司总部及分子公司进行管控,根据项目体量、重要程度等对各层级授予不同的管控权力,并赋予相应的责任,确保权责对等、能力匹配,增强了集团总部的集中管控和资源配置能力,为降本增效打下了坚实的制度基础。

  任何管理都必须落到实处才有效果。为最大限度将集中集约管控的顶层设计变为成本管控的实际成效,中国五冶在管理过程中突出结果导向,把“刚性”和“精细化”作为基本管控要求,推动各项经营管控举措落实落地。

  突出刚性管控的目的,在于促进全体员工严格遵守制度、执行制度、强化制度的约束力。例如,如果一家下属单位的分包采购授权额度一旦确定,即使是遵循了最低价中标的采购原则,但只要超过授权额度,且没有事前按流程审批,都属于违规行为,将受到降低授权额度等一系列处罚。

  这种制度的“刚性”还体现在各个方面,比如为了防控各类潜在的经营风险,该公司把风险防范作为各项经营管理工作的前提,实行全面风险管理,不论项目体量再大、潜在收益再高,只要风险不可控,这个长假崇明多家民宿酒店入住率超95%,都“一票否决”。在项目实施过程中则明确要求策划先行,首先制定项目成本、经营等一系列策划,策划没有通过审批一律不得开工。

  精细化则是集中集约管控的另一个重要特征。在中国五冶的管理体系中,项目从营销到后期的每个环节都有针对成本管控的标准化管理流程和管控要求,细致具体,操作性强。例如,在营销阶段,中国五冶把成本管理重心前移,开展严格的合同评审,严把入口关,把风险的苗头扼杀在摇篮里。在项目履约阶段,中国五冶严格管控采购各环节,按照集中集约的原则对材料、劳务分包、专业分包、机械租赁等实施集中采购,有效降低项目成本,近三年集中采购率达90%,确保项目主要成本目标在采购招标阶段就基本锁定。工程系统则牵头对分包建立了评级、引入和淘汰机制,不断优化供方库,降低由供应商带来的成本风险。在项目后评价阶段,公司出台了《项目后评价管理办法》,对已完工的项目进行分批次的梳理总结,通过分析项目营销、履约过程中的经验与不足,提高项目成本管理水平。

  随着建筑市场的变化,仅仅依靠“降本”已经无法持续保障企业的经营效益和高质量发展。中国五冶在持续夯实成本管控的基础上,聚焦持续发展,着力从多维度提升项目经营综合能力水平,在“增效”上做文章,实现降本增效协同共进。

  近年来,中国五冶不断加强资本运作能力建设,打造同行业最强资金团队,持续提高队伍专业化水平,同时积极拓宽融资渠道,建立了涵盖银行、基金、信托、租赁、保理、保险等多种金融机构的资源平台,创新运作模式,不断提升经营质量和效益。同时,中国五冶还进一步强化财务资金管理,建设完善了财务共享中心平台,为精益求精的成本管理工作再添新动能。

  在一系列“组合拳”的推动下,中国五冶资信实力和资本资金运营水平不断提升,公司主体信用被国内最权威、规模最大的信用评级机构中诚信国际评定为AAA等级。

  强化技术对项目经营的支撑也是降本增效的重要举措。近年来,中国五冶把技术作为挖潜增效的一道关键突破口,通过引进应用四新技术(新技术、新材料、新工艺、新设备),大力推进绿色施工、装配式建造和方案优化,在推动项目降本增效的同时也为客户创造了更多价值,提供了超预期的服务。

  此外,中国五冶还进一步推进项目经营模式创新,选取部分项目进行契约化试点,逐步加以推广,并修订项目经营责任制管理办法,以更贴近市场的原则推进承包型、经营型、管理型等多种项目经营模式,激发项目团队创效积极性。(伍仲文)